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portant; overflow-wrap: break-word !important;">在培訓(xùn)中，李總先對(duì)到場(chǎng)人員進(jìn)行了有關(guān)《新員工手冊(cè)》內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)抽查，結(jié)果不盡如人意，對(duì)此， 李總指出：

portant; overflow-wrap: break-word !important;">一、目前雖然有“三年管理文件”匯編下發(fā)、“紅頭文件季度宣講”等制度規(guī)范推廣工作在執(zhí)行，但實(shí)際執(zhí)行效果仍需要繼續(xù)提升，確保所有員工能夠自主學(xué)習(xí)、充分理解及認(rèn)識(shí)管理關(guān)鍵點(diǎn)，把管理思維及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)真正落實(shí)到具體工作當(dāng)中去。

portant; overflow-wrap: break-word !important;">二、目前公司業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模及社會(huì)知名度正在不斷提升，但與之相匹配的內(nèi)部管理卻仍然缺乏整體規(guī)劃及細(xì)致管理，對(duì)此需要所有公司管理人員進(jìn)行反思，把存在的問題逐一梳理，及時(shí)消除。

portant; overflow-wrap: break-word !important;">三、由于各個(gè)崗位的工作分工情況及人員的主動(dòng)意識(shí)不同，部分崗位人員存在消極怠工的實(shí)際情況，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)能組織本部門人員進(jìn)行溝通、討論，調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)于“上班時(shí)間不務(wù)正業(yè)，干私活、打游戲”等一系列嚴(yán)重違規(guī)問題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、杜絕。

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portant; overflow-wrap: break-word !important;">以上是李總結(jié)合公司近期現(xiàn)狀，對(duì)公司規(guī)章制度的執(zhí)行和工作紀(jì)律提出的一些要求，希望公司各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行，真正把嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)落實(shí)到實(shí)際工作中去。